養(yǎng)殖企業(yè)6S管理之整理、整頓

畜牧人小李

作者：施增斌

來源：養(yǎng)豬職業(yè)經(jīng)理人

導(dǎo)讀

　　6S活動在制造企業(yè)正如火如荼的開展，最近本人參觀國內(nèi)幾家飼料加工廠，看到參觀企業(yè)各項物資堆放整齊有序，對比我們養(yǎng)殖場的環(huán)境——臟、亂、差，感到無地自容！更可笑的是每次上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，所有人員就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時間進行“大掃除”，如何解決領(lǐng)導(dǎo)、客戶來公司指導(dǎo)工作就要進行“大掃除”的問題？如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境？如何循序漸進的規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)，塑造企業(yè)的良好形象？帶著這樣的疑問，筆者參觀了在養(yǎng)殖行業(yè)內(nèi)開展6S管理較早的廣東溫氏鹽城分公司，現(xiàn)場感到震憾。今天主要講實施6S管理之整理、整頓兩方面內(nèi)容。

一、整理

目的：騰出空間，防止誤用

實施要點

清除垃圾或無用、可有可無的物品

明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類

根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾和無用物品

區(qū)分要與不要

根據(jù)物品使用頻率分為四類

a,不再使用的。堅定不移的處理掉！

b,使用頻率很低的。放進庫房，標(biāo)識并妥善保管

c,使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)

d,經(jīng)常使用的。留在工作場所

要領(lǐng)

全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查

時間分隔線

現(xiàn)場整理

倉庫辦公區(qū)現(xiàn)場整理

整理實例

采用流動紅旗制

評分采用全公司所有督導(dǎo)師相互評分方法，每月組織評比

經(jīng)理層對6S優(yōu)勝單位進行表彰，提高士氣、促進改善

常見到的問題

1、丟東西，敗家子風(fēng)氣。為了完成6S任務(wù)把將來需要的丟掉，尤其是責(zé)任心不強的務(wù)必注意

2、東西全都是要的，不能丟。有“舍”才能有“得”，一定要翻箱倒柜，該放棄就放棄

3、東西在自己手上方便。不利于提高物資的使用率，也容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險

4、整理前及過程中沒有進行影像記錄導(dǎo)致以后對比困難

5、整理不到位就進入整頓，導(dǎo)致難度加大

二、整頓

目的：騰出時間，減少尋找時間

實施要點

在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場所

按照規(guī)劃安頓好使每一樣物品，各得其所

做好必要的標(biāo)識，令所有人都清楚明白

要領(lǐng)

三定原則：定點、定容、定量

要站在公司新人的角度明確物品的放置場所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時使用后易復(fù)位，沒有復(fù)位或誤放時“六十秒內(nèi)”能知道開展的步驟

需要的物品明確放置場所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放

區(qū)域的劃分一定要結(jié)合生產(chǎn)實際情況，不可過于標(biāo)新立異，不相容物品一定要分區(qū)擺放，相容物品可以同區(qū)擺放但要標(biāo)識清楚避免誤拿誤放

擺放整齊、有條不紊；

分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間

物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定

擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介

擺放位置要注意執(zhí)行先進先出原則、帳卡物相符原則

特殊物品擺放位置要醒目

危險品要有防護措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失盡可能小

地面劃線定位；

劃分好區(qū)域后進行劃線定位，地面劃線用油漆——“油漆戰(zhàn)略”

流向要清晰，切換次序要標(biāo)識清楚

形成標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一劃線要求，避免重復(fù)

場所物品標(biāo)示定位；

將所需要的物資擺放好

“標(biāo)簽管理”能迅速找到所需物品

“行跡管理”沒有復(fù)位能迅速發(fā)現(xiàn)

“顏色識別”能迅速明確當(dāng)前狀態(tài)

屬于個人的物品擺放整齊

制定一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

公司目視化管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

辦公區(qū)域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

公共區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)

制訂廢物處理辦法

制定公司級的廢物鑒定、回收、保管、處置辦法

按照辦法執(zhí)行，避免公司遭受不必要的損失

分區(qū)管理

整齊擺放

  

開展“油漆戰(zhàn)略”

投資小，見效快，舊貌換新顏

零件放置架

合格區(qū)與不合格區(qū)分開

應(yīng)用了顏色標(biāo)識，一目了然

不再顯得凌亂

地面的油漆已經(jīng)修復(fù)完整，零件架已經(jīng)油漆

既美化了環(huán)境，同時也在美化我們的心靈

劃分區(qū)域

物資進行了清潔，保養(yǎng)

地面、存放架進行了油漆

貨架牌進行了統(tǒng)一并標(biāo)識清楚

物資擺放整齊有序，按規(guī)定進行油封

廢料放置區(qū)

破舊的箱子已經(jīng)統(tǒng)一

廢料已經(jīng)分類、標(biāo)識清楚、按類分放，及時處理

墻壁、地面已經(jīng)油漆

標(biāo)識牌已經(jīng)更換

備用鑰匙管理

凌亂的備用鑰匙已經(jīng)按班組擺放整齊

每個鑰匙上都有標(biāo)識，一目了然

可以透過玻璃觀察，誰的備用鑰匙不在能迅速發(fā)現(xiàn)

工具管理

持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚，多層結(jié)構(gòu)，節(jié)省空間

垂直放置，鋪設(shè)墊子，保護夾頭

配備清單，目視管理

自己思考，自己設(shè)計、自行動手，應(yīng)大力提倡

持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚

自己思考，自己設(shè)計、自行動手，應(yīng)大力提倡

在整理的基礎(chǔ)上整頓

統(tǒng)一設(shè)計、制造，內(nèi)部自行設(shè)計加工

分區(qū)清晰，定位準(zhǔn)確，標(biāo)識清楚

線路固定，安全可靠

管線管理

管線集中成束，全部下地，消除安全隱患

管線的流向標(biāo)識清楚

閥門開關(guān)的先后次序、開關(guān)狀態(tài)及相互關(guān)系明確，不再需要復(fù)雜的操作規(guī)程

圖章管理

整頓不只是生產(chǎn)現(xiàn)場的專利，辦公區(qū)一樣可以

凌亂的圖章已經(jīng)定位

印章的標(biāo)識清楚，方向明確

拆掉舊房，騰出空間，美化環(huán)境

通過整理、整頓，騰出了空間和時間，過程中展現(xiàn)了精彩。但是，如何必須保持下去，群眾如何全部發(fā)動，這才是問題的關(guān)鍵。

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