如何有效地做好飼料原料存放和飼料成品的管理

Harrywin666

       摘要：倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。

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那么，如何有效地做好飼料原料存放和飼料成品的管理就是倉庫管理的核心。

原料的存放與使用(保管與投料工)

先進先出的原則。

1)使用過程中對原料質量的把握。主要是外觀的檢查。如顏色，氣味，新鮮度等

2)原料之間的交叉污染。投一原料一清，避免不同原料之間的污染。(濃縮料中有玉米粒，豬料中有雜粕等)。

3)原料的粉碎粒度。是否需要粉碎由原料的粒度是否符合生產參數決定。如玉米蛋白粉，豆粕等。

油脂添加校對表：必須每品種都校對，差異大的及時調整;建議改用稱量式。另外油脂的加熱時間控制效仿沂水改用溫度控制。(防止由于加熱過度導致的氧化)。

小料配制與添加表格：每次所來小料必須掛垛卡，標明來貨日期，數量，生產日期;

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一、每次領用小料必須在垛卡上注明

每次小料的稀釋需有書面記錄。

配制的小料建議不同品種使用不同的袋子。如510用膽堿，511用紅色，513用白色等。

遵循先配先用的原則。即先用以前的，后用現配的。

中控：原料用量的對比。重點關注添加量少的原料。如花生粕，棉粕，酒糟，玉米蛋白粉。

差異大的及時調整。未調整的造成產品質量波動的報片區處理。費縣的7、8月份料比很高很大程度上是由于配料不準或混合不均勻造成的。生產要負很大的責任。中控不要爭當配方師

制粒：關注硬度、含粉率，顆粒長度。調制時間，制粒溫度等參照片區生產參數。

看倉：關注原料的粉碎粒度，成品的含粉率。

分配器是否到位。杜絕竄倉。

連續2天不用的原料及時上報中控或代班長，及時通知品管處理。對由于不報造成原料變質的由當班看倉人員負責

打包：編織袋、標簽的對應，編織袋、標簽的質量反饋。

顆粒的硬度、含粉率、長短、顏色等外觀

成品重量的抽查。

成品取樣的規范性。

頭包、尾包的剔除。有一包不合格意味著整體都不合格。

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二、原料、成品的可追溯性

成品的可追溯性：問題成品----成品垛卡----何時生產，拉貨客戶是誰。

所有成品必須有垛卡。注明生產日期，數量，班組(白、夜班)。

邊生產邊發貨的必須在發貨單上注明生產日期，班組(白、夜班)。

所有成品垛卡必須按日期先后順序保存3月以上。

三、原料的可追溯性

所有原料必須有垛卡。注明來貨日期，供應商，數量;每天使用數量，結存數量。

所有原料使用按照先進先出順序。

原料垛卡必須按日期先后順序保存3月以上。預混料的可追溯性

小料必須有垛卡。注明來貨日期，數量，生產日期;每天使用必須在垛卡上標明，日期，數量(使用，結存)。

小料垛卡保管保存好，3月以上。以備查閱。

小料配方單交核算保管。

小料的使用也必須按先進先出原則。

重慶凡特施特生物科技有限公司（服務團隊）

       以上就是由重慶凡特施特生物科技有限公司根據多年來的經驗總結而成。重慶凡特施特生物科技有限公司專業、專注飼料添加劑、微量元素預混料等的研發、生產與銷售多年，憑借其一流的生產設備、先進的生產技術、嚴格的質量管理、完善的售后服務贏得了市場的廣泛好評，并與希望集團、中牧集團、正大集團等國內、外一些大型飼料集團公司建立了長期的戰略合作關系。