打擊某名牌廠家的詳細操作過程，歡迎指導

ezheng168

好產(chǎn)品+好方案+好市場=好銷量

wangdiancai

是個銷售高手啊,其實經(jīng)銷商關心的就是在直接用戶認可質量的前提下自己的利潤最大化,做為一個廠家永遠要尊重自己的客戶,有時等客戶失去時再往回爭是最不可取的做法

newspirit

一、對方廠家無論副總還是總經(jīng)理都應該不像你講的那樣弱智，只知以返還壓任務，否則何以稱為名牌廠家。
二、難為兩個銷售員了，三天時間搞清楚你要求的十個村的銷售詳情。莫非終端養(yǎng)殖戶都很配合。
三、經(jīng)銷商以利益為最終目的，如果對方廠家能做到要什么給什么，我相信他不會轉這么快。再有，雖然我沒做過銷售，但如果是豬料，從40噸轉到別廠的70噸，相信需要一個過程。

嘉康牧業(yè)

給該經(jīng)銷商業(yè)務員待遇  利益大于你的  挖你的業(yè)務員  呵呵

[ts]嘉康牧業(yè) 于 2009-10-27 11:49 補充以下內(nèi)容[/ts]

給該經(jīng)銷商業(yè)務員待遇  利益大于你的  挖你的業(yè)務員  呵呵

[ts]嘉康牧業(yè) 于 2009-10-27 11:50 補充以下內(nèi)容[/ts]

方法還是有的  至于可不可行  要在合適的時機 背景下進行嘗試

tanhao121811

哎，無語了~~~~~~~~~

huhongj0723

個人看來還是人治大于法制，大品牌是如何樹立的呢？

niushibo

養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商要放棄一個多年使用、經(jīng)營的品牌，你的吸引力在哪？
1、質量  宣傳單做的一定很特別！
2、價格  價格肯定有優(yōu)勢的吧？
3、服務  你們的服務是保姆是的吧？
4、關系  你們剛進去幾個月，關系比他們幾年的還穩(wěn)固？
5、經(jīng)銷商 放棄這個品牌的損失誰負責？除非他壟斷當?shù)仫暳鲜袌觯贿^可能性很小！

mgrcan

飼料市場最終勝利的還是實力派企業(yè),當一家一戶的養(yǎng)殖模式徹底改變時,小飼料企業(yè)的日子也就到頭了.

瑞峰兔業(yè)

有竟爭才有進步！

云端

我覺得這個案例只是一個個案，細節(jié)決定成敗，您把做市場的最基本的，也就是市場調(diào)查做的很好，且每一項策略都制定的很好。但你和經(jīng)銷商的后期合作才是真正考驗你的時候，加油了。