朋友的困惑

老江湖139

我有一個朋友，他有一些困惑，和我說起他們部門的事情。事情是這樣的。
他們部門是一個有50來人的生產部門，他們的領導（生產部門一把手）對員工的管理是象管理機器一樣管理他們，各處安裝了很多監控器攝像頭，監控他們有沒有做錯，有沒有偷懶，等等。當有問題需要幫助、匯報時，讓你帶著答案去匯報。說領導比較忙，只做選擇題，不做問答題。
我只問了二個問題；
一對員工的技能培訓如何進行的？朋友答基本沒有技能培訓。
二是如果你們也不會，如何找答案？朋友說領導讓自己去想辦法。

我不知道該如何答復朋友的困惑。
如果是你，你會如何答復？

一樹櫻白

其實是兩個問題，第一這個領導貌似沒啥能力呀，有能力的是給下屬方向后，讓下屬沿著方向去找方法。第二，監控也解決不了問題，如果刻意而為之的話，監控也有死角的，關鍵還是人心的管理。總之是要樹立榜樣也要敦促后進，共同努力，形成凝聚力，無論是各種方式，達到這個目的就行

老江湖139

一樹櫻白 發表于 2017-9-28 14:35
其實是兩個問題，第一這個領導貌似沒啥能力呀，有能力的是給下屬方向后，讓下屬沿著方向去找方法。第二，監 ...

呵呵，你看的很透徹。朋友說他的領導溝通能力特別強。這是強項。
弱項就是不懂他他所負責部門的生產。

海闊天空

裝監控沒有什么不對的，現在城市里滿大街都是監控。監控不一定是怕人偷懶，但是生產出了問題，要是想查找原因，監控還是最有效的方式，否則恐怕沒人愿意主動把責任攬在自己身上。一般沒有人有哪個時間和耐心一直盯著那么多監控，監控最重要的作用還是威懾，誰違反操作規程，出了問題事后查找原因追究責任有鐵證，如果朋友覺得不能接受監控，大可以另謀高就。

至于帶著答案去匯報，對普通員工可能有點難，但是對于中層管理人員，尤其是想上進的，更是應該的。只會提困難，不會解決問題的人，恐怕只適合作機械重復性工作。老板肯定是想發現既能發現問題，又能提出解決方案的人才。

老江湖139

海闊天空 發表于 2017-10-22 09:36
裝監控沒有什么不對的，現在城市里滿大街都是監控。監控不一定是怕人偷懶，但是生產出了問題，要是想查找原 ...

很贊同你的觀點。
監控確實是一種威懾，不一定是怕偷懶。