“讓目標管理引領企業經營績效的提升——企業年度經營目標規劃與管理高層論壇”成...

IMCTT

“讓目標管理引領企業經營績效的提升——企業年度經營目標規劃與管理高層論壇”成功舉辦

　　10月23日-24日，上海美農秉承“技術驅動價值”的核心經營理念，踐行“產品領先、價值服務、伙伴成長”的客戶價值主張，從客戶伙伴的需求出發，整合專家資源和商業實踐標桿案例，隆重舉辦了“讓目標管理引領企業經營績效的提升——企業年度經營目標規劃與管理高層論壇“，共商企業發展大計，共同解決企業年度經營規劃與管理難題，推動企業持續、健康發展。來自飼料企業的董事長、總經理及高管團隊等100余人參加了本次管理論壇。

　　一 構筑戰略優勢，引領企業成功---企業戰略管理

上海鼎竑信息技術有限公司董事長 陸偉--現場分享

　　構筑戰略優勢，引領企業成功。陸老師從戰略的定義、價值鏈分析等入手，分析了戰略對企業的意義和重要性；介紹了戰略制定的分析框架，并詳細講解了業務層的五大戰略選擇和公司層的三大戰略選擇；最后通過“戰略五要素”把戰略清晰地呈現出來，包括競技場在哪里？我們的途徑是什么？我們的亮點優勢在哪里？我們怎么去實施它？我們怎么去賺錢，經濟邏輯是什么？通過陸老師對戰略管理的系統講解，讓大家清楚了如何分析與制定戰略、如何清晰地呈現戰略，思考定義“我們的企業是什么？以及它應該是什么？”

戰略分析框架圖

戰略五要素圖

　　二 化戰略為行動，讓夢想照進現實---利用戰略地圖、BSC進行年度經營目標的編制與管理

美農股份公司創始人、董事長兼總經理洪偉先生--現場分享

　　化戰略為行動，讓我們的戰略夢想變成現實。洪總從年度經營目標與計劃的管理框架著手，詳細介紹了公司經營目標編制的輸入（經營環境分析和競爭分析）、制定年度經營目標——戰略地圖&平衡計分卡（BSC）、職能部門的年度經營規劃與公司經營預算、年度經營計劃實施平臺的建設計劃、年度經營計劃的衡量與評價管理方案等。通過“戰略地圖”和BSC等工具，把戰略轉化成行動目標，轉換成一個個的經營計劃和活動方案。通過洪總的講解，幫助大家從戰略出發，建立起三級（公司級、部門級、崗位級）四層（財務、客戶、流程、組織）的經營目標體系；掌握企業經營目標從制定、分解、過程管理到改進提升全過程的管理方法與工具，幫助企業把戰略進行有效地落地，讓每一項資源都投入到有產出的工作中，使企業的分子公司、各部門的協作更加高效。

　　三 全面預算管理提升企業價值---成長型飼料企業全面預算管理體系建設

元年管理會計研究院首席管理會計專家 郝宇曉

　　郝老師從預算的理念、體系，到預算的初階、中階、高階和信息化，深入淺出、系統全面地介紹了預算管理的理念、方法和工具，提出預算的基礎是商業計劃、企業要從財務會計向管理會計轉型。通過郝老師的講解，幫助大家搞清預算的本質，理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的作用；學習如何編制預算，使預算得到有效的實施，并提高預算的有效性，謀求公司利益最大化。

全面預算管理框架

全面預算管理流程

現場互動交流

　　四 全面預算管理提升企業價值---美農公司預算管理實踐

上海美農財務總監 陳庭信

　　上海美農實施全面預算管理超過十年時間，建立起了一套以“企業規劃為導向、戰略目標為起點”的全面預算管理體系。通過滾動的預算控制對企業經營活動進行量化的計劃安排；利用全面預算規范企業的管理、考核、監控體系，優化配置企業資源，達到資源利用效率最大化。

　　通過美農全面預算管理實踐案例的分享，認識全面預算管理對完成企業戰略目標的重要性；明確高效的預算管理體系中的關鍵點；理解構建適合自己企業的全面預算管理思路；學習預算編制的流程、方法，對企業經營進行有效的監控和考評，確保經營目標實現。

企業年度經營目標規劃與管理高層論壇合影

　　4位企業管理的實戰專家，3大企業核心管理話題（戰略管理/目標管理/全面預算管理）,2天無保留知識與經驗奉獻，從不同視角展開討論。通過企業戰略的梳理和呈現，建立以“戰略地圖”和“平衡計分卡（BSC）”為方法和工具的目標管理體系，全面、清晰地呈現企業的戰略，系統地描述企業如何創造價值，理清實現戰略目標的關鍵因素和內在邏輯關系；并通過全面預算管理，引領企業經營績效的提升，推動企業獲得商業成功。