我曾說養豬成功的訣竅是把正確的事情做正確，正確的事情指得是科學技術，這一點可以從許多養豬書上得到；但做正確卻往往辦不到，也就是人們常說的執行力不足。從今天起，本人將根據一些事例介紹執行力不足的原因及處理過程，希望能對豬場管理有所幫助。

　　一、天津高熱病的治療

　　2009年春天，本人有幸到天津一豬場服務，正趕上豬場保育豬大面積發病，也就根據豬場情況提出了解決方案，具體措施分三個方面，一是改善環境（主要是溫度和通風）,二是水中加電解多維和葡萄糖（增加抗病能力）,三是全群注射治療。

　　方案得到老板認可后，開始執行。第一天三項措施都順理成章地執行了，效果不錯，第二天仍然堅持進行治療，其中最難辦到的是全群注射。到第二天傍晚，沒有人喊我到現場監督，當時覺得是他們怕我累壞不讓參與了；但考慮到這事很重要，還是覺得到豬舍看一看，但到豬舍后，發現很冷清，沒有人干活，以為是打針結束了。為了證實一下，我找到了生產場長，問他是否已經注射完畢，卻聽到了一個讓我吃驚的話：“劉老師，今天還打嗎？”我當時告訴他，必須打，否則第一天的工作就白做了，而且明天還要打?？吹剿麨殡y的樣子，我只能說和他一起去干，這樣治療又繼續下去了。

　　豬群在三天以后明顯好轉，然后修改方案，注射治療只針對重病豬，同時采用水中加阿莫西林的辦法鞏固，這次治療告一段落。

　　這次處理，給了我一個非常重要的啟示，也就是執行力的問題，而且為此事感到后怕。因為如果生產場長第二天沒有打針，那治療效果一定不會好，人們在不知情的情況下會認為劉老師的方案是不管用的，豬場受損失不說，自己的名譽也會受到很大影響。

　　我曾說過管理的五個到位，看到想到說到做到查到，這次體現在一個“查”字上，如果不檢查，后果不堪設想。（待續）

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