旗下13家企業(yè)、員工2500多人、年飼料銷量近50萬噸，在中國高端水產(chǎn)飼料領域具有舉足輕重的影響力。與此形成鮮明對比的是，粵海始終秉承低調、穩(wěn)健的風格，不張揚、不冒進，在中國飼料行業(yè)快速發(fā)展、水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)加速產(chǎn)業(yè)化的20年中，她好像一個潛行江湖的隱形大佬，在不經(jīng)意間，完成了自己樸實而又精彩的綻放。

　　湛江，雷州半島，美麗的海濱城市，是一個海洋大市，有著幾十萬畝蝦塘，有著數(shù)不清的海水網(wǎng)箱，海水養(yǎng)殖、水產(chǎn)飼料、水產(chǎn)品加工方面領先全國，流傳著許許多多海的故事;而廣東粵海飼料集團二十年前誕生在這里，書寫著海的傳奇。

　　如今的粵海已發(fā)展成旗下有13家企業(yè)(其中8家飼料企業(yè))、員工2500多人、年飼料產(chǎn)銷量近50萬噸、年產(chǎn)值30多億元的大型企業(yè)，在中國高端水產(chǎn)飼料領域具有舉足輕重的地位。

　　形成鮮明對比的是，粵海始終秉承低調、穩(wěn)健的風格，在水產(chǎn)飼料界默默耕耘。不張揚、不冒進，在中國飼料行業(yè)快速發(fā)展、水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)加速產(chǎn)業(yè)化進程的這20年中，粵海好像一個潛行江湖的隱形大佬，在不經(jīng)意間，完成了自己樸實而又精彩的綻放。

　　動蕩行業(yè)中，穩(wěn)健的代名詞

　　粵海身上嶺南人低調、扎實的作風恰與跌宕起伏的行業(yè)現(xiàn)狀相應成趣，穩(wěn)健、求實的經(jīng)營理念成為其歷經(jīng)行業(yè)潮起潮落時的減震器，她始終錨定在自己的規(guī)劃與目標之內，面對行業(yè)動蕩也多了一份自信與從容。

　　粵海，立足南粵，放眼四海。與北派的飼料集團相比，粵海具有典型的廣東人性格：低調、務實、勤懇。

　　粵海飼料集團監(jiān)事會主席李積偉認為，粵海的發(fā)展速度和現(xiàn)在的狀態(tài)，他非常滿意，20年來，陪伴粵海經(jīng)歷著飼料行業(yè)的起起伏伏：“水產(chǎn)飼料是高風險行業(yè)，特種水產(chǎn)飼料更是如此，穩(wěn)健、踏實的發(fā)展，是粵海能夠有今天這樣規(guī)模的重要保證。”

　　事實正是如此，回顧水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)過往的20年，頗有波瀾壯闊之感。從1993年開始，流行性病毒病開始從南到北席卷我國對蝦養(yǎng)殖業(yè)，一度繁盛的斑節(jié)對蝦養(yǎng)殖產(chǎn)量下降3/4;1996年，蝦病開始緩解，1997年，以廣東為代表的華南養(yǎng)蝦集群開始崛起，到了1999年以后，隨著大規(guī)模育苗和淡化養(yǎng)殖的成功，南美白對蝦養(yǎng)殖迅速擴散，逐漸形成了今日對蝦產(chǎn)業(yè)格局。

　　水產(chǎn)品價格暴漲暴跌、飼料企業(yè)暴富暴窮，幾乎成為這20年的主旋律，以至于基于病害和行業(yè)發(fā)展導致的洗牌風潮至今方興未艾，財富神話與商業(yè)殘局演繹著這個行業(yè)的一體兩面。

　　粵海身上嶺南人低調、扎實的作風恰與跌宕起伏的行業(yè)現(xiàn)狀相應成趣，穩(wěn)健、求實的經(jīng)營理念成為其歷經(jīng)行業(yè)潮起潮落時的減震器，她始終錨定在自己的規(guī)劃與目標之內，面對行業(yè)動蕩也多了一份自信與從容，甚至成為水產(chǎn)飼料行業(yè)中“穩(wěn)健”的代名詞。

　　“我們做事都經(jīng)過充分的考慮，盡量把全部可能造成影響的因素充分評估，不輕易把風險帶進企業(yè)。”鄭石軒向農(nóng)財寶典記者介紹，多年來粵海堅持穩(wěn)步投資和擴張，不打無把握之仗。下屬工廠均是滿負荷生產(chǎn)，粵海是被市場推動著發(fā)展，先做市場，再建工廠，故粵海投資的新廠，第二年就能上規(guī)模，出效益。“在市場好的時候，可以最大限度滿足效率的要求，在市場不景氣的時候，每個廠也只是下降一定量，不會產(chǎn)生嚴重影響。”

　　粵海伴隨著南美白對蝦及海水魚養(yǎng)殖的普及而發(fā)展壯大，為養(yǎng)殖戶的利益，為行業(yè)的發(fā)展而努力，面對近年來病害蔓延、水產(chǎn)品滯銷等問題時，顯得更加積極從容。2007年，中國蝦價因美國“六月禁令”而大跌，粵海開始租賃冷庫，對自己客戶的蝦給予0.5元/斤的補貼進行收購;2012年，珠海斗門海鱸價格因養(yǎng)殖量大增而暴跌，粵海同樣開展了補貼收魚。通過主動應對危機，在穩(wěn)定市場、客戶的同時，又確保了資金回收，企業(yè)的眼界和風范展露無遺。

　　領風氣之先，是身處沿海的南粵人另一種性格特質，這在粵海身上也表現(xiàn)得格外明顯。在1994年掛牌成立之時，粵海就以高起點、高要求起步，雖然還身處國有體制的框架之中，卻一直緊跟著行業(yè)的腳步在前進。到2000年，粵海對蝦飼料就做到了年產(chǎn)量3萬多噸，當時全國的對蝦飼料年產(chǎn)量還不到10萬噸，展現(xiàn)出一個未來大型飼料集團的格局和底蘊。

　　“粵海的風格是踏實、勤奮，這也是我們當時能夠那么快出成績的重要原因。”粵海飼料集團副董事長蔡許明告訴農(nóng)財寶典記者，鄭石軒是個以身作則的老總，他就住在廠里，和普通員工一樣考勤、打卡，遲到了也要扣錢。老總的作風帶動了全體員工，粵海的企業(yè)風格從那時起開始形成。