養(yǎng)豬場(chǎng)招人難，留人難？難在哪里？如何應(yīng)對(duì)？

珺珺嘟嘟 · 發(fā)表于 2013-6-13 17:42:48

中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)由傳統(tǒng)的千家萬(wàn)戶散養(yǎng)發(fā)展到工廠集約化養(yǎng)殖，由自然交配到人工授精，種種變化體現(xiàn)了養(yǎng)豬業(yè)正走向集約化，科學(xué)化，專業(yè)化，高效化的道路。但是在養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的同時(shí)也有伴隨著一些尷尬的問(wèn)題：豬場(chǎng)招人難，留人難？如何招得來(lái)，干得好，留的住，是豬場(chǎng)管理人員不得不考慮和頭疼的事。

通過(guò)與行業(yè)人士的溝通，總結(jié)出以下招人難的原因。

1、觀念問(wèn)題。長(zhǎng)久以來(lái)，養(yǎng)豬這項(xiàng)工作在大多數(shù)民眾的認(rèn)識(shí)里是有失公允的。一提起做養(yǎng)豬行業(yè)的，大多人人都會(huì)認(rèn)為與豬待在一起，工作環(huán)境臟亂差，行業(yè)地位不高。這就使年輕人不愿意再涉足養(yǎng)豬業(yè)。

2、對(duì)人員素質(zhì)要求的提升。現(xiàn)今的養(yǎng)豬已不再是給豬喂喂飼料，掃掃豬糞這么簡(jiǎn)單了。工業(yè)集約化養(yǎng)豬關(guān)系到豬場(chǎng)設(shè)計(jì)、基因育種、飼料營(yíng)養(yǎng)、獸醫(yī)診斷，環(huán)境衛(wèi)生等等。養(yǎng)豬業(yè)不再是低門檻、低文化素養(yǎng)人群的專有行業(yè)了。綜合型人才的缺乏也制約了養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展。

3、待遇不高。大部分求職者對(duì)就業(yè)期望值過(guò)高，而現(xiàn)實(shí)和期望的差距較大，造成了“高不成低不就”的局面，加劇了用工短缺的現(xiàn)象。而就畜牧獸醫(yī)行業(yè)為例，做獸藥的則收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)比養(yǎng)豬的收入高。

4、豬場(chǎng)客觀環(huán)境的制約。由于豬場(chǎng)生活及工作環(huán)境較差，加之實(shí)行封閉管理，使得員工缺乏與親朋的相聚溝通機(jī)會(huì)。當(dāng)代年輕人文化程度高，對(duì)新鮮事物的接受度和自由觀念強(qiáng)，對(duì)于他們而言，長(zhǎng)期的封閉式管理，信息的閉塞是他們難以忍受的。

那么原因分析了，如何采取相應(yīng)措施來(lái)應(yīng)對(duì)呢？

要改變傳統(tǒng)的觀念問(wèn)題，首先要把豬場(chǎng)作為一個(gè)企業(yè)來(lái)看待和管理。突破傳統(tǒng)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)模式的思路，以現(xiàn)代的管理理念、人才理念、產(chǎn)品理念來(lái)制訂制度，管理人員和豬只。

1、建立健全合理的晉升和培訓(xùn)機(jī)制。

2、必要的激勵(lì)措施。正如好的人才是淘汰出來(lái)的，好的激勵(lì)措施也可以留住優(yōu)秀的人才。靈活多變的采取團(tuán)體個(gè)人相結(jié)合的方式，使激勵(lì)無(wú)處不在，最大限度的發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)的作用。

3、人文關(guān)懷。設(shè)立一些上網(wǎng)室、籃球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)等相關(guān)設(shè)施，豐富員工的業(yè)余生活，緩解因封閉管理給員工帶來(lái)的孤獨(dú)和寂寞。

4、技術(shù)改良。隨著人力資源的成本越來(lái)越高，在豬場(chǎng)設(shè)計(jì)建設(shè)方面要做到盡可能的完善設(shè)施設(shè)備，減少用人數(shù)量和用人成本。用自動(dòng)化上料系統(tǒng)，母豬電子飼喂站、產(chǎn)房母豬電子飼喂器等自動(dòng)化設(shè)備來(lái)降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)這樣有助于簡(jiǎn)單化操作，讓每個(gè)人只做一段工序，降低用人門檻。

樹立現(xiàn)代養(yǎng)殖觀念，普及現(xiàn)代養(yǎng)殖知識(shí)，使更多的人了解養(yǎng)殖業(yè)，改變大眾以往養(yǎng)殖業(yè)了解的舊觀念，以科技、文化等補(bǔ)充其內(nèi)涵，才能為整個(gè)養(yǎng)豬行業(yè)贏得更多的機(jī)會(huì)！