養豬場招人難，留人難？難在哪里？如何應對？

珺珺嘟嘟

   中國養豬業由傳統的千家萬戶散養發展到工廠集約化養殖，由自然交配到人工授精，種種變化體現了養豬業正走向集約化，科學化，專業化，高效化的道路。但是在養豬業發展的同時也有伴隨著一些尷尬的問題：豬場招人難，留人難？如何招得來，干得好，留的住，是豬場管理人員不得不考慮和頭疼的事。

  通過與行業人士的溝通，總結出以下招人難的原因。

  1、觀念問題。長久以來，養豬這項工作在大多數民眾的認識里是有失公允的。一提起做養豬行業的，大多人人都會認為與豬待在一起，工作環境臟亂差，行業地位不高。這就使年輕人不愿意再涉足養豬業。

  2、對人員素質要求的提升。現今的養豬已不再是給豬喂喂飼料，掃掃豬糞這么簡單了。工業集約化養豬關系到豬場設計、基因育種、飼料營養、獸醫診斷，環境衛生等等。養豬業不再是低門檻、低文化素養人群的專有行業了。綜合型人才的缺乏也制約了養豬業的發展。

  3、待遇不高。大部分求職者對就業期望值過高，而現實和期望的差距較大，造成了“高不成低不就”的局面，加劇了用工短缺的現象。而就畜牧獸醫行業為例，做獸藥的則收入遠遠比養豬的收入高。

  4、豬場客觀環境的制約。由于豬場生活及工作環境較差，加之實行封閉管理，使得員工缺乏與親朋的相聚溝通機會。當代年輕人文化程度高，對新鮮事物的接受度和自由觀念強，對于他們而言，長期的封閉式管理，信息的閉塞是他們難以忍受的。

   那么原因分析了，如何采取相應措施來應對呢？

   要改變傳統的觀念問題，首先要把豬場作為一個企業來看待和管理。突破傳統農村經營模式的思路，以現代的管理理念、人才理念、產品理念來制訂制度，管理人員和豬只。

  1、建立健全合理的晉升和培訓機制。

  2、必要的激勵措施。正如好的人才是淘汰出來的，好的激勵措施也可以留住優秀的人才。靈活多變的采取團體個人相結合的方式，使激勵無處不在，最大限度的發揮激勵效應的作用。

  3、人文關懷。設立一些上網室、籃球場、乒乓球場等相關設施，豐富員工的業余生活，緩解因封閉管理給員工帶來的孤獨和寂寞。

4、技術改良。隨著人力資源的成本越來越高，在豬場設計建設方面要做到盡可能的完善設施設備，減少用人數量和用人成本。用自動化上料系統，母豬電子飼喂站、產房母豬電子飼喂器等自動化設備來降低員工勞動強度。同時這樣 有助于簡單化操作，讓每個人只做一段工序，降低用人門檻。

  樹立現代養殖觀念，普及現代養殖知識，使更多的人了解養殖業，改變大眾以往養殖業了解的舊觀念，以科技、文化等補充其內涵，才能為整個養豬行業贏得更多的機會！

張建東

一朝入豬場，妹子成路人

zsy199001

張建東 發表于 2013-8-8 09:33
一朝入豬場，妹子成路人

妹子變成了路人啊。。。