品管到底應該重點做什么呢?

胡文輝

原帖由 ysf9999 于 2007-1-21 22:25 發表
　　就是，ＩＳＯ９００１質量管理體系就是最好的提高質量意識的手段了。

　　但，很多企業通過了ＩＳＯ９００１質量管理體系，只是為了擺個樣子，通過了，就不再執行了。好可惜噢

嚴格說來，ISO9000標準即使有效運轉，在質量工作上也只是70分，路還長得很。可就這70分在國內也成了高不可企。

lihuaguo

首先，結合公司情況制定一個適合公司的質量管理體系。體系可分為三個方面：原料的驗收與檢驗；生產過程的控制，配一個現場品控全程控制；成品的質量檢驗和驗證。還要制定不合格品控制程序、糾正預防措施控制程序、客戶投訴處理程序、產品驗證程序等。

小農民

問題是有多少企業能夠真正的按照這套體系去操作呢？？？
在眼前利益和質量面前公司會怎么選擇呢？？
原料到了，不合格。怎么辦？用還是不用，我想這幾個字不是這么容易說的！

ysf9999

就是，有許多企業的質量體系的執行力都是很差的，大多數情況下，都是根據當時的具體情況來決定的

胡文輝

原帖由 小農民 于 2007-1-23 17:33 發表
問題是有多少企業能夠真正的按照這套體系去操作呢？？？
在眼前利益和質量面前公司會怎么選擇呢？？
原料到了，不合格。怎么辦？用還是不用，我想這幾個字不是這么容易說的！

對于原料問題，品管的作用是判定是否合格。
如果想用不合格原料，那是技術部和生產部的事，與品管部無關。
如果有關了，是因為質量管理體系設計不合理。

[ 本帖最后由 胡文輝 于 2007-1-24 18:12 編輯 ]

胡文輝

重復一下質量管理體系的8大原則：
1 以顧客為中心
2 領導作用。
3 全員參與。
4 過程方法。
5  管理的系統方法。
6 持續改進。
7 基于事實的決策方法。
8 互利的供方關系。
品管部到底應該重點做什么，上面有說的:loveliness:

ysf9999

呵呵，技術部與品管部可以合為一個品管部的啊，這樣，原料的用與不用當然是與品管部有關了，再說了，原料的用與不用與生產部是沒有關系的，生產部只是一個執行部門而已。

胡文輝

技術部與品管部是不能合為一個部門的，因為二者職能是相互制衡的，一個是立法者，一個是司法者。
至于不合格的原料是否與生產部有關系，是可以探討的。胡編之所以提出與其有關，是因為多數情況下，是生產部提出因急需生產所以要使用不合格原料。
嚴格來說，與生產部沒關系，沒有合格原料我就不生產，有關系的是銷售部。
如果銷售部著急，你就去打報告，如果得到大領導的批準，剩下的就是技術部提出解決方案了，所以，又與技術部有關。

zhoucf961

說的很合實際.
不過好多工廠都是技品一個部.

huhongj0723

如果是一項工程，規劃和施工開始了，品管就是監理，還有需要培訓生產工人的管理水平，培養質量意識。