現(xiàn)場(chǎng)品控是飼料企業(yè)質(zhì)量管理弱的直接表現(xiàn)

huhongj0723

我們還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，飼料行業(yè)也是如此。

胡文輝

原帖由 huhongj0723 于 2008-4-21 10:09 發(fā)表
我們還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，飼料行業(yè)也是如此。

這個(gè)情況是這樣，但作為品管部而言，要擅于為自己爭(zhēng)取利益。“現(xiàn)場(chǎng)品控”這樣的崗位需不需要？這個(gè)可以探討，但絕對(duì)不能屬于品管部的工作人員，只能屬于生產(chǎn)部，否則就是職責(zé)不清。也會(huì)給工作帶來(lái)巨大的困擾。

胡文輝

原帖由 xys123456 于 2008-4-21 09:59 發(fā)表
1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)是“變數(shù)”最大的環(huán)節(jié)，不同于配方設(shè)計(jì)和采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)品控。
2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量講的是三檢：自檢、互檢、專檢。不設(shè)現(xiàn)場(chǎng)品控員，則不存在“專檢”，有些問(wèn)題靠操作者自檢、互檢是發(fā)現(xiàn)不了的。
3、人人都有“本位思 ...

1 你們老總是個(gè)明白人。
2 專檢非要設(shè)現(xiàn)場(chǎng)品控嗎？生產(chǎn)部經(jīng)理如果對(duì)自己的部下生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不放心，他可以說(shuō)服老板多設(shè)崗、安排人做專檢的，和品管部沒(méi)有任何關(guān)心。
3 不知道你是品管部還是生產(chǎn)部？如果是品管部，你還建議設(shè)現(xiàn)場(chǎng)品控，只能說(shuō)是自己給自己找事。如果是生產(chǎn)部呢，就可以理解了，質(zhì)量責(zé)任可以有人幫著分擔(dān)了：）

胡文輝

原帖由 zhoushun 于 2008-4-20 20:54 發(fā)表
現(xiàn)場(chǎng)品控目前有他存在的價(jià)值，我們的人員素質(zhì)、管理水平確實(shí)還很差勁。

最多只能說(shuō)類似的這個(gè)崗位，有存在必要。但作為品管部來(lái)說(shuō)，一定要明白，也要爭(zhēng)取，這個(gè)崗位和品管部沒(méi)有關(guān)系，更不能設(shè)在品管部下面，只能設(shè)在生產(chǎn)部下面。

胡文輝

原帖由 謝 于 2008-4-20 20:51 發(fā)表
我們老總也說(shuō)過(guò)類似的話，道理是這么回事，但實(shí)際操作還是有一定難度，希望胡編能做些具體的指導(dǎo)意見(jiàn)。

呵呵，你們老板也是個(gè)明白人。
如何處理這個(gè)問(wèn)題，我簡(jiǎn)單說(shuō)一下我的意見(jiàn)。
1  這個(gè)崗位本質(zhì)上是一個(gè)類似生產(chǎn)督導(dǎo)的崗位，如果企業(yè)的生產(chǎn)流程順暢的話，這是個(gè)不應(yīng)該存在的崗位。
2  如果生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)自己下面的員工生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量不放心的話，如果老板同意，是可以增設(shè)這個(gè)崗位的。
3  要清楚，這個(gè)崗位和品管部是沒(méi)有關(guān)系的，生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量如何，是由生產(chǎn)部負(fù)全責(zé)的。也就是說(shuō)，這個(gè)崗位是屬于生產(chǎn)部管理的，和品管部沒(méi)有關(guān)系。

最簡(jiǎn)單的辦法，就是換一個(gè)名字，保留這個(gè)崗位，但是劃歸生產(chǎn)部管理，于品管部脫鉤。

胡文輝

原帖由 老楊 于 2008-4-21 09:29 發(fā)表
就企業(yè)管理而言,我個(gè)人是這樣認(rèn)為的,在中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)狀下,沒(méi)有最好的管理,也沒(méi)有最壞的管理,只有最適合的管理。在不同的企業(yè)發(fā)展階段采用最適合的管理是最有效的，前幾年大家都學(xué)海爾，但學(xué)成的有幾個(gè)？我在金鑼集團(tuán)做 ...

現(xiàn)狀胡編很清楚，胡編從95年到2001年做了6年品質(zhì)管理。
我之所以發(fā)這個(gè)帖子，只是想告訴正在從事飼料企業(yè)品質(zhì)管理工作的同仁們，讓他們清楚現(xiàn)場(chǎng)品控的意義，從而知道去爭(zhēng)取和維護(hù)自己的利益，當(dāng)然，能不能爭(zhēng)取到這是另一回事。

作為品質(zhì)管理人員，首先要清楚自己的權(quán)責(zé)，這樣才可能為自己爭(zhēng)取好的利益。不能自己都不清不楚的，習(xí)慣于傳統(tǒng)，讓人忽悠了還不知道。

zmyqhdcl

員工只做你 檢查的事情，不做你希望的事情。曾有人這么說(shuō)。

zmyqhdcl

原帖由 老楊 于 2008-4-21 09:29 發(fā)表
就企業(yè)管理而言,我個(gè)人是這樣認(rèn)為的,在中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)狀下,沒(méi)有最好的管理,也沒(méi)有最壞的管理,只有最適合的管理。在不同的企業(yè)發(fā)展階段采用最適合的管理是最有效的，前幾年大家都學(xué)海爾，但學(xué)成的有幾個(gè)？我在金鑼集團(tuán)做 ...

支持啊，跨越式發(fā)展 是 要 付出代價(jià)的。

胡文輝

原帖由 zmyqhdcl 于 2008-4-21 11:12 發(fā)表

支持啊，跨越式發(fā)展 是 要 付出代價(jià)的。

這不是跨越式發(fā)展，而是提醒搞品管工作的朋友們，要清晰現(xiàn)場(chǎng)品控的意義，從而爭(zhēng)取分清職責(zé)，少做冤大頭。當(dāng)然，能不能爭(zhēng)取的來(lái)，那是另一回事^_^

sangtics

那到底品管應(yīng)該做什么呢？？？疑問(wèn)！:lairen: