現場品控是飼料企業質量管理弱的直接表現

老楊

不過我相信,有我們大家的努力,肯定會有那一天的,努力呀!!!:lol :lol :lol

chen98448

原帖由 老楊 于 2008-4-29 06:33 發表


記住:那是歐美!!!我們是中國!!!在美國公民是允許帶槍的!!!;P: ;P: ;P: 呵呵,開個玩笑!!!

其實不管是哪兒，先進的或者說有用的我們就要學習，這樣才能進步才能趕上歐美啊？至少我們的思想上首先要能轉變過來吧！

chen98448

原帖由 老楊 于 2008-4-29 06:40 發表
東方希望的劉永行老總說:"美國的飼料廠機構非常嚴，沒有那么多人的，沒有化驗室，沒有收貨員，因為他們的誠信機制很健全，美國人飼料廠廠長燒鍋爐、博士生燒鍋爐，而我們的總經理沒有一個人愿意去燒鍋爐。美國人工廠 ...

呵呵，言過其實，沒有化驗室是真，但是人家用的是NIR啊。美國工廠人少但是機構很健全的只是機械化程度高，生產人員少。而且美國的飼料廠一般都是很大的，月產量在10萬噸以上工廠大有人阿，但是每個部門的人員是不可缺， 并不像我們想的那樣老總去燒鍋爐啊什么的！

老楊

原帖由 chen98448 于 2008-4-29 09:38 發表

其實不管是哪兒，先進的或者說有用的我們就要學習，這樣才能進步才能趕上歐美啊？至少我們的思想上首先要能轉變過來吧！

學習沒錯,趕上歐美也沒錯,轉變思想更沒錯,但一定要與現實情況相符,結合實際情況的制度才是最有效的制度，脫離現實是空中樓閣，沒有根基的，那是空想。“右傾”不行，“左傾”也不行呀！現實條件成熟了才行的！！！呵呵

胡文輝

原帖由 老楊 于 2008-4-29 10:42 發表

學習沒錯,趕上歐美也沒錯,轉變思想更沒錯,但一定要與現實情況相符,結合實際情況的制度才是最有效的制度，脫離現實是空中樓閣，沒有根基的，那是空想。“右傾”不行，“左傾”也不行呀！現實條件成熟了才行的！！！ ...

這不是什么右傾和左傾的問題。也根本就沒有脫離現實。只是一個權責重新劃分的問題。不是自己監督自己的問題，而是自己的事自己做。只看企業愿意不愿意了。

高輝

其實問題很簡單，建立HCCPY體系不完了，從終點分析問題，查清責任。查出沒落實的事，查處沒落實的人不完了。支持胡編！

春天的故事

胡編說的完善工藝流程，督促生產部經理做好工作這些是生產經理日常都會去做的，但不代表一定能做好。而且生產部及經理的考核多數廠家還是以產量及加工費用效益為主，質量的考核制度遠不夠完善，在這種情況下容易生產上出現隱瞞質量問題的事，所以現場有人起碼能起到一個震懾的作用，
又胡編所講的“好的流程，工序之間必然是相互監督的。”這些從道理上是對的，實際效果如何取決于工人的質量意識和素質培訓以及品控人員的督促檢查以及生產經理的管理協調能力等。至于你反舉的那個例子，品控部是不大敢聯手生產部的，理由是市場上用戶及動物飼用后會有反饋回來的，前面有個朋友說得好：動物是不會欺騙說謊的。市場上反饋回來的質量問題到時還得要品控部出面來核查的。。。

[ 本帖最后由 春天的故事 于 2008-5-7 15:48 編輯 ]

春天的故事

“破案”是個通俗的說法，準確點叫事后查明并處理，這個工作一般是授權品控部門為主來做的。另外我說的是有些”聰明”的生產經理，也許還有的是個別生產崗位為了逃避責任及處罰做的隱瞞。并不是打擊一大片。

wxm00520

有必要設立，但是歸誰管，對誰負責需要考慮，多花點錢保證質量也算值得的。要看企業具體的生產環境和管理氣氛而定，并不是大家都要設立或者都不要設立，個人覺得，呵呵

jx_huanghua

原帖由 胡文輝 于 2008-4-21 10:48 發表

1 你們老總是個明白人。
2 專檢非要設現場品控嗎？生產部經理如果對自己的部下生產的產品質量不放心，他可以說服老板多設崗、安排人做專檢的，和品管部沒有任何關心。
3 不知道你是品管部還是生產部？如果是品管 ...

品管部也吧、生產部也吧，若是品管部的，也不是說是認為自己攬活干，若沒有現場品管，從何處監控？又如何發現車間的發生事故？對于一些特殊情況又如何處理。若是生產部的，也不是說是推卸責任。出了問題難道生產就沒有責任？