原料備貨，飼料企業很笨的表現

爽歪歪

大型飼料企業不備貨是不明智的，一是容易斷生產，二是不能獲取利潤，贏得商機，近幾年的飼料企業洗牌都和飼料原料波動有較大關系，只有看準時機積極備貨，這樣才能充分體現大企業的集團優勢，樓主可能有所不知，很多集團都成立專門的原料采購中心，通過網絡信息化來做產業了。

胡文輝

大型飼料企業不備貨是不明智的，一是容易斷生產，二是不能獲取利潤，贏得商機，近幾年的飼料企業洗牌都和飼料原料波動有較大關系，只有看準時機積極備貨，這樣才能充分體現大企業的集團優勢，樓主可能有所不知，很多 ...
爽歪歪 發表于 2009-5-31 10:22

有安全庫存怎么會斷生產？
成立什么樣的原料采購中心也改變不了預測不準行情的現狀，原因很簡單，我們不是巴菲特，當然更不是上帝。
如果原料采購中心真出了驚艷絕世的天才，你飼料企業也留不住他，人家早出去單干了，而且很快就會成為中國的巴菲特。

DLG

禁漁和捕魚的關系，同盟是不可靠的

胡文輝

其實不難的，只要從自己做起。

luckyhl

話不能這樣說.............

zhangyanyan1024

公司規模較小時最好根據產量購買原料，最好不要大量備貨，有的原料儲存時間不易太久，太久了發生霉變等不僅會影響產品質量，也會增加成本。

胡文輝

話不能這樣說.............
luckyhl 發表于 2009-5-31 19:26

為什么不能這樣說？原因在哪里？

380399942

這是一個永遠不能停止的爭論~~~！！

胡文輝

　"零庫存"是一種特殊的庫存概念，其對工業企業和商業企業來講是個重要分類概念。 零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低的一個概念，甚至可以為“零”,即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。
　　零庫存(zero inventory)可追溯到20世紀的六七十年代，當時的日本豐田汽車實行準時制(jit：just in time)生產，在管理手段上采用了看板管理，以單元化生產等技術實行拉式生產(pull Manufacturing),以實現在生產過程中基本沒有積壓的原材料和半成品。這種前者按后者需求生產的制造流程不但大大的降低了生產過程中庫存和資金的積壓，而且在實現jit的這個過程中，也相應的提高了相當于生產活動的管理效率。而生產零庫存在操作層面上的意義，則是指物料(包括原材料、半成品和產成品)在采購、生產、銷售等一個或幾個經營環節中，不以倉庫儲存的形式存在，而均是處于周轉的狀態。也就是說零庫存的關鍵不在于適當不適當，這和有否擁有庫存沒有關系，問題的關鍵在于是產品的存儲還是周轉的狀態。

tjszb

發表這篇文章的人是飼料業的外行，至少是對飼料原料的外行。不予置評