中糧首發(fā)生豬養(yǎng)殖信托 不建養(yǎng)豬場也能養(yǎng)豬

BSF品牌專員

    不建養(yǎng)豬場也能養(yǎng)豬，中糧集團(tuán)正將這一理念變成現(xiàn)實(shí)。

　　中糧集團(tuán)旗下中糧肉食與中糧信托展開信托合作，在中糧生豬養(yǎng)殖基地江蘇東臺試點(diǎn)發(fā)行生豬養(yǎng)殖信托產(chǎn)品，該信托主要是針對規(guī)模化生豬養(yǎng)殖的金融投資產(chǎn)品。

　　據(jù)這份信托計(jì)劃書顯示，外部投資者投入的信托資金通過中糧信托認(rèn)購中糧肉食東臺養(yǎng)殖基地的20公斤左右的仔豬，中糧信托委托中糧肉食作為投資管理人代為管理、監(jiān)護(hù)養(yǎng)殖場所養(yǎng)殖的仔豬，養(yǎng)殖過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用由信托資金承擔(dān)。

　　該信托到期后，出欄生豬(100公斤左右)按市場價(jià)格銷售，變現(xiàn)后收回的資金作為信托收益。作為投資者不用介入養(yǎng)豬場的管理，也能享受到養(yǎng)殖最后收益。

　　據(jù)了解，作為首個(gè)生豬養(yǎng)殖信托試點(diǎn)，該信托募集了1500萬元。

　　6月20日，中糧信托公司人士告訴記者，“該信托已經(jīng)結(jié)束了，收益已經(jīng)分配給投資者，投資收益率在6%”。他表示，中糧信托還會繼續(xù)發(fā)行生豬養(yǎng)殖信托。

　　發(fā)行該信托，中糧集團(tuán)的目的是借此把人力、物力、財(cái)力集中于產(chǎn)業(yè)鏈的核心節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)，如種豬、母豬繁育，而將其他次要環(huán)節(jié)，如幼豬保育、育肥、成品豬出欄，通過社會資源和金融手段來彌補(bǔ)，但同時(shí)不失去對次要環(huán)節(jié)的控制力。

　　中糧方面稱，中糧生豬養(yǎng)殖這種合作模式可進(jìn)一步延伸為由農(nóng)戶或私人養(yǎng)殖企業(yè)修建豬舍養(yǎng)豬，信托提供購買和養(yǎng)殖生豬所需的資金，中糧肉食輸出管理和技術(shù)的“公司+基地+農(nóng)戶+金融”模式。

　　中糧集團(tuán)開啟的這一養(yǎng)豬模式或?qū)槠渌髽I(yè)借鑒。由于生豬養(yǎng)殖集飼料加工、畜禽養(yǎng)殖、屠宰、深加工、冷鏈配送上下游鏈條，尤其是育肥和成品豬出欄環(huán)節(jié)需要大量的資產(chǎn)投資，比如豬舍、飼料、環(huán)保設(shè)施等。通過這一模式籌集資金或?yàn)榇蟮酿B(yǎng)殖企業(yè)和養(yǎng)殖戶拓寬資金渠道。

　　中糧集團(tuán)董事長寧高寧此前接受本報(bào)專訪時(shí)表示，中糧目前養(yǎng)豬量達(dá)到120萬，“明后年養(yǎng)豬規(guī)模將達(dá)到300-400萬頭”，中糧集團(tuán)“進(jìn)入中國養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)希望最后形成整合的力量”。

　　寧高寧表示，國內(nèi)的特點(diǎn)就是沒有大的養(yǎng)豬企業(yè)，沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈，大家都是在做一個(gè)最后端的加工，飼養(yǎng)是分散的，養(yǎng)殖業(yè)是分散的，分散到50頭以上就算一個(gè)有規(guī)模的養(yǎng)豬場。“從這個(gè)角度來說，中國目前的整個(gè)產(chǎn)業(yè)從豬的質(zhì)量到效率，飼料和肉轉(zhuǎn)化的比例、豬的成活率以及飼養(yǎng)時(shí)間，這些指標(biāo)都比較落后。在中國，豬的養(yǎng)殖過程肯定要經(jīng)過產(chǎn)業(yè)化的整合才能最終形成工業(yè)化。”

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