企業“長壽”的保證

鐵觀音99

[i=s] 本帖最后由 鐵觀音99 于 2012-10-5 12:29 編輯 [/i]

[align=left]      民營企業將面臨“非連貫性”的新競爭環境，包括銳不可擋的經濟全球化趨勢，飛速發展的技術變革和創新，以及迅速變化的差異化顧客需求等。在這種“非連貫性”新競爭環境中，民營企業傳統上所具備的任何競爭優勢，例如，資金優勢、規模經濟、地方政府壟斷等都只能是一時的、短暫的。民營企業只有快速構筑自身的企業文化，才是其維持生存，并促進持續發展的保證。[/align][align=left]      民營企業的持續快速成長和永績經營，是每一位企業領導者的期望。有的企業依靠專業化大生產的規模經濟，有的企業依賴新奇特的企業策劃包裝，這也許能取得暫時的優勢，然而想要獲得持久的競爭優勢，必須要依靠構筑企業文化競爭力，很顯然，當代企業的競爭已轉向知識和科技的競爭，從根本上講是知識與科學技術的承載者——企業文化。即企業形成的企業文化競爭力，這是知識經濟時代企業的唯一持久競爭優勢。[/align][align=left]      民營企業沉淀組織文化的要點，民營企業“長壽”需要組織結構上的保證，才能避免人去樓空帶來的麻煩。[/align][align=left][b][size=4]      雙啞鈴結構[/size][/b][/align][align=left]      決策是文化形成的關鍵因素，所以要加強決策組織。另外，決策的效果在基層，加強基層組織建設很重要。這種兩頭是重點、中間精簡的結構，好似一個啞鈴。另外，民營企業的發展靠產品開發組織的創新。創新的壓力越大，產品開發組織就越重要。開發的產品要賣得出去，就需要營銷組織得力而有效的工作。這兩頭的聯系是弱化了的處于中間的生產（生產可以包出去），又構成一個啞鈴，謂之雙啞鈴。[/align][align=left][b][size=4]      三區結構：[/size][/b][/align][align=left]      要想“福壽雙全”，在思想上要有這三個區：保命區、形象區和風險區。保命區就是你要有能確保企業生存的部分。但我們又不能滿足于生存，還要有深厚的企業文化，此時民營企業才能蒸蒸日上，欣欣向榮，這就需要形象區，也叫文化區。生存與文化是互養的。第三區是風險區，要想大發展就必須冒風險，越是高科技開發，風險越大。面對風險區，要有雄心，又要有膽略和氣魄。炒家索羅斯的話頗有道理：沒有風險，便不成其為事業，但也要給自己留有生路。[/align][align=left][size=4][b]      二元結構：[/b][/size][/align][align=left]      “二元”就是核心競爭力和外包。核心競爭力主要表現為核心技術和核心管理，它體現著企業的文化內涵。而國外成功的企業外包高達80%，這更證明了“將核心產業以外的部分盡可能外包”這一思想的正確。有的是自己的，有的不是自己的，但卻圍繞著自己這個核心，形成一元化的二元結構。[/align]



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山中的漫游者

樓主分析得很精要，有價值，感謝。

老江湖139

同意樓主的分析, 企業有了好的文化才能長壽, 但好的文化需要有合適的人繼承和發揚,才能做下去.
創業者需要選擇好的接班人,企業才能長久延續下去