謝國民：千萬不能和農民搶生意

冬天的太陽1

　　正大到任何一個國家做 事，都講究“三利”，我們做 什么都要對國家有利、對人民 有利、對公司有利。公司沒有 資本，沒有人才的支持是不行 的。所以我們很清楚，千萬不 能和農民“搶生意”。

　　正大集團董事長謝國民訪談

　　8月30日，正大集團董事長謝國民與溫氏集團董事長溫鵬程在廣州碰了一面。謝國民先生明顯抱有合作的期望，他提出，正大可以跟溫氏集團合作成立一個公司。他認為，溫氏集團在中國大陸屬于強勢農牧企業，而正大集團則擁有豐富的海外運營經驗，雙方可以互補。

　　農財寶典記者現場旁聽了雙方的交流，并專訪了謝國民先生。

　　謝國民簡歷：泰籍華人，祖籍廣東澄海，1939年生。現任正大國際集團董事長，并為卜蜂國際集團主要股東。


　　農財寶典：能否簡單介紹一下目前正大的養殖概況和將來的養殖規劃？

　　謝國民：我們的養殖業是和飼料呈并行的狀態。為什么呢，一方面需要有好的飼料，另一方面要求有好的種群。目前我們不但有好的種豬，還有好的種魚，包括海魚和淡水魚，另外還有種蝦。養殖業一定要跟飼料業相配套，到最后這些豬雞鴨都要深加工，銷售給人吃，飼料是這條鏈里面的一部分，只是飼料里有一個品牌問題，人們需要認知這個品牌。我們集團在供應世界食品，魚蝦銷往全世界，包括美國、歐洲等，因為蝦沒有什么病，沒有國家對國家的報復。雞、豬卻不同，豬限定了，我們集團深加工后的產品只能銷往日本，雞稍微松一點，可以銷往歐洲和日本等地。

　　農財寶典：那么就大陸來講，你們準備在大陸養多少只雞和多少只豬？

　　謝國民：以前是千家萬戶在養豬，正大集團在泰國是養豬最多的，豬（在大陸）是我們這幾年才真正開始。所以我很佩服溫鵬程董事長，他在這一點上比我高明得多，看得比我還遠。我們當時感覺千家萬戶養豬，價錢波動得很厲害，（我們）就沒有太大發展。其實中國的養豬是一個很大的產業，中國吃豬肉占全世界（所有肉類消費）的45%.生豬存欄量是世界50%，將來7億農民富了，有錢了，我看市場還要增加五六億頭豬。

　　農財寶典：中國的農產品始終面臨一個小生產，大市場的困境，價格始終是坐"過山車"，你覺得未來中國的生豬業有沒有可能走出這種困境？若有，大概要多長時間？

　　謝國民：絕對有可能。溫氏的這種模式就是規模化的模式，規模化、工業化。農民都跑到工業、運輸業、銷售業來，農民才會富裕，不需要每一個農民都是種田，種小小的田。我們在這一方面有研究雜交玉米、大米，我們在中國合作種植了七八萬畝地。將來怎么樣跟農民合作？培養有能力的農民替其他農民種，其他不愿種的農民實際得到的利益比他自己種植還要多，這些農民就會出去打一份工，去做他喜歡做的事情。小面積變大面積。農民不愿把土地賣出去，就還是農民，我們培養那些有能力的農民種地，用機械化，現代化的方法操作。我們現在在中國、東南亞地區都在做。

　　農財寶典：中國是一個民族情結很嚴重的國家，正大作為外資在華的代表，在中國大力發展農業，會不會受到政府的限制？

　　謝國民：不會，因為我的豬舍都是農民的（笑）。我這個豬舍，不是正大的豬舍。正大到任何一個國家做事，都講究"三利"，我們做什么都要對國家有利、對人民有利、對公司有利。公司沒有資本，沒有人才的支持是不行的。所以我們很清楚，千萬不能和農民"搶生意".所以我們的農場，最標準的農場都屬于農民，我們來給他搭臺，我們給農民打工。我們做農民做不了的，比如說研發、深加工、銷售、品牌肉。凡是農民能做到的，我們支持他做大做強，農民做不到的，還有農民不能冒風險，由企業家冒風險。農民拿什么錢去冒風險，缺了資本、缺了技術，更嚴重的是缺了市場，那么我們就要從資本方面支持他。萬一農民還不了怎么辦？我們是用什么來逃避這個風險呢？用高科技、用市場，來擔負我這個風險，我正大又不是印鈔機，同時還要交稅收，不能虧本，因此要用用市場、技術來保證不虧本。

　　農財寶典：剛才聽到您說打算跟溫氏合作辦一個新公司，假如這個新公司真的成立，您打算做哪一方面，豬還是雞？

　　謝：我看還是從豬開始，因為豬的市場還很大。注冊這個公司后，溫氏有什么寶貝，新公司就跟它學習，正大有什么寶貝，新公司要來學，也看這個團隊的本領。這個"兒子"能夠發展到多大，看它自己的，如果比"父母"發展得還快，那就更好，是不是？

    來源：農財寶典

jpyang918

有高度。值得學習。