20家養豬場抱團使用同一件商標

冬天的太陽1

　　資源共享，有助于共同打響知名品牌的同時，對豬肉質量把關的責任感和危機意識也更強了

　　這幾天，紹興市八戒生豬產銷專業合作社理事長葛云明特別忙，他一邊要籌備明年新開100家“瘦八戒”豬肉專賣店的事情，一邊還得接待前來申請入社的紹興別的養豬場。“以后市民到農貿市場買肉，一眼就可以看到我們‘瘦八戒’的豬肉品牌，這個品牌還要代表紹興最優質的豬肉打進杭州、上海等市場。”

　　“瘦八戒”商標是全國第一件生豬商標，也是少有的生豬類中國馳名商標。打著“瘦八戒”商標的豬肉在紹興有不小的名氣，因為其豬肉品質過硬，是消費者可以放心購買的“綠色”豬肉。不過現在不僅商標擁有者天天田園集團可以使用這個商標，紹興全市20家生豬養殖場里生產的豬肉也都可以使用這一商標了。

　　“不是隨意一家養豬場都可以使用這一商標，只有我們合作社的20家會員養殖場才能使用。”葛云明向記者解釋說，今年4月，全省最大的生豬產銷合作社在紹興成立，首批20家養豬場、1家飼料廠、1家白肉配送中心等40個“社員”聯合，大家一起為生產放心肉、打響品牌肉出力。

　　想要加入生豬產銷合作社不是件容易的事情，要求養殖場有一定規模，而且各方面實力都很強，加入合作社后想要使用“瘦八戒”這個商標必須得采取“五統一”經營模式，也就是統一配料、統一供種、統一防疫、統一品牌、統一銷售。

　　“加入合作社后，我們各家養殖場的技術、信息、品牌、銷售渠道都可以互通，確保豬肉品質的同時還能控制生豬產量，穩定生豬市場。”葛云明介紹說，過去紹興的養豬場都是各自為戰，抗風險能力比較低，想要打響品牌比較難，而現在紹興規模比較大的養豬場大都加入合作社了，還有很多養豬場也在積極申請加入，生豬養殖場、飼料廠和配送中心抱團，統一采購，有利于降低市場成本，抵御市場風險，大家都憋著一口氣，團結一致想把“瘦八戒”豬肉品牌在全國范圍內打響。

　　據了解，今年合作社預計出欄生豬70萬頭，年銷售額可達15億元。“我們希望把合作社的規模做得更大，在全國的豬肉市場占一定的地位。”葛云明告訴記者，明年合作社將計劃設立一個生豬風險基金，幫助養豬場抵御風險，避免豬肉價格大起大落，同時他們還將再開設100家專賣店，進一步打響紹興豬肉品牌。“當然我們對豬肉質量把關的責任感和危機意識也更強了，畢竟是一榮俱榮一損俱損的事情，因此會對自己更加嚴格要求。”

　　“養豬熱”下的品牌與品質

　　□首席評論員 孫壯

　　這兩年來，養豬業愈來愈受到人們關注。有消息稱，僅今年上半年，就有5家上市公司公告投資養豬產業。此外，包括美國高盛、德意志銀行等外來資本也都進軍中國養豬業。養豬業再也不是一個平靜的世界。

　　相比于前些年豬肉價格居高不下，無論中資、外資還是合資企業，有更多的企業涉足養豬業，這是一個好消息。但與所有的行業一樣，當過多的資本進入之時，難免會發生產能過剩、供過于求的現象。如何在激烈的競爭中勝出，品牌與品質的保證很是必要。

　　今天本報報道的兩則養豬新聞，雖然角度不同，方法各異，但都反映了這兩家企業的品牌經營意識。這兩家養豬企業在業內都有一定的知名度，他們應該比別人更早、更清楚地看到了養豬業潛在的風險。在這種情況下，及時提升品牌、品質，也成為他們努力的方向。

　　在當今社會，消費者即便買肉，也開始注重品牌商標，如何積極有效地宣傳自己的產品，已經顯得日益重要。但是，品牌宣傳是一個方面，關鍵還在于要講究品質，品牌再好，知名度再高，如果品質不行，最后所有的知名度只會產生負效應。

　　抱團經營也是種好模式，但在使用同一商標時，同樣要注意保證品質。合作社如果在今后的經營過程中，能夠嚴格自律，加大監管力度，確保品牌質量，那應該是一種成功的嘗試。否則，一顆屎壞了一鍋粥，后果不堪設想。因此，抱團經營，可謂是機遇與風險并存，更需要經營者謹慎經營。

　　市場風云萬變，養豬業也要與時俱進。但不管如何，為市民提供優質的放心肉，當是萬變不離其宗的根本。

　　來源：畜牧人-天天商報