有關豬場管理的語錄

shuda136 · 發表于 2012-12-7 18:34:59

　　1、管理是第一位的，有一個真正懂得豬場正規管理的場長是辦好豬場的前提條件，尤其是規模化豬場。

　　2、養豬人才是養豬企業發展的第一要素，養豬管理人才更是養豬業未來競爭的核心，可以說擁有養豬管理人才，誰就有養豬業的未來。

　　3、我們養豬要做的事，就是把小事、身邊事、職責范圍內的事主動完成好。我們的日常工作就是把工作做細、做扎實、做好精細化管理。

　　4、養豬企業最大的成本就是生產的安定與穩定。

　　5、魔鬼都藏在細節中，只有想的細、做的細，才能做到未雨綢繆。

　　6、人才之于企業，恰如鞋之于人。是否合腳只有穿鞋的人最清楚，合適的就是最好的。

　　7、人性化管理是一種領導藝術，需要深思研究，如果是單純的控制，那領導其實只是一種工具。領導層既要有權力性的影響力，又要有非權力性的影響力。非權力性的影響力主要體現在人格魅力，這需要領導人永遠無休止的磨煉，不但要提高業務水平，非業務水平的提高更為重要。

　　8、什么是核心競爭力，把一項做到極致就是核心競爭力，比如產品、人才。

　　9、管理勝于技術，責任勝于能力。

　　10、加強現場管理措施的落實，已成為當今養豬業不得不真正重視的問題。

　　11、不僅要管理員工的行為，還要學習管理員工的思想，應讓團隊成員有贏得意識。

　　12、成功的管理者就是在正確的時間做正確的事。

　　13、怎樣留住人才？一是滿足合理需求，二是實行人性化管理，給予尊重，給以快樂的工作環境。

　　14、豬場提高養豬技術水平的過程就是不斷發現問題、解決問題的過程。

　　15、一個豬場的場長，對待豬場要有危險意識。

　　16、做為一名豬場的場長，應盡可能發現一些一般人或旁人發現不了的問題，并著手抓緊、抓透，徹底解決。

　　17、對少數違規的容忍，是對多數遵守規則的打擊，這從根本上就是非人性化的。

　　18、把握規律、把握適度、把握平衡，是場長的基本功。

　　19、得人心、得人才、得真話，是場長成功的基石。

　　20、場長猶如教練，是面鏡子，是引路人。

　　21、養豬是項系統工程，元素多、環節復雜。相互之間不是簡單的相加效益，而是乘積效應。

　　22、養豬場首先要培養責任心強、工作認真、技術過硬的員工隊伍。

　　23、好的結果源于好的過程控制。

　　24、系統優化是生產力獲得全面提升的捷徑。

　　25、決定一個企業發展的能力，主要在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。

　　26、利潤的創造是一個綜合的過程，一切技術措施都要有人去執行。養豬場的負責人是豬場盈利的關鍵。

　　27、養豬企業的管理者首先是培訓者，教育每位員工花時間苦練基本功，這是培育企業核心競爭力的根本。

　　28、成功領導=選對人+做好事+分好錢。

　　29、一個合格的場長應明白什么地方可以省，什么地方值得花。

　　30、場長要懂技術、會管理、善溝通、善學習。

　　31、制度制定并不難，難在制度要有實際意義、可操作性強。

　　32、規章制度更重要的是執行到位，一旦出現問題，能立即作出反應、及時糾正。

　　33、人員穩定、技術提升是豬場最好的投資。

　　34、場長最終考核指標是“結果考核”，看場長的好壞是看指標的完成情況。

　　35、出了問題不及時處理，損失是加倍的。

　　36、人員管理，攻心為上。

　　37、管理的目的在于使用限的資源發揮最大的效益。

　　38、如何最大限度地發揮人的潛力，則是管理中面臨的最大的難題。

　　39、理念優于制度，制度重于技術。

　　40、要做好精細化管理，就必須從優化系統開始，否則只能是頭疼醫頭、腳疼醫腳。

　　41、人性化管理，最重要的是加強員工的職業化訓練。

　　42、工資是給勞動力買單，訓練是為崗位投資。

　　43、要想養好豬，首先養好人。養好人，即教養、培養、撫養。

　　44、管人就是管心，把握人性特點，關注人的各種需求，做好人心的養育，是規模化豬場管理中的重要問題。

　　45、凡是只要持以認真的態度和科學的精神，把小事做細、把細事做透，就會不斷取得進步。

　　來源：臨沂金鑼牧業