中小型獸藥經銷商怎么突破現在瓶頸

劉宏偉

本人做獸藥經銷商3了，有了一定量的穩定客戶群，但是現在感覺是瓶頸了，怎么也突破不了目前狀態，分析原因有以下幾點：
1企業銷售開始越過中間代理商，直接做到終端用戶，獸藥經銷商的利潤空間被進一步削減。
2.部分終端獸藥市場正逐漸被“養殖協會”或“養殖合作社”等組織壟斷
3.養殖規模的逐漸增大，一些大規模的養豬場都配備了專門的技術人員，可以直接從獸藥廠購買獸藥，對獸藥經銷商的依賴逐漸降低
4.賒銷欠款導致增加很多不可預見的成本投入，耽誤大量可以花在正常生意的時間。到最后導致資金鏈斷裂。。。。求同行一起討論共同解決目前的瓶頸狀態，謝謝。。

雨寒

1企業銷售開始越過中間代理商，直接做到終端用戶，獸藥經銷商的利潤空間被進一步削減。
2.部分終端獸藥市場正逐漸被“養殖協會”或“養殖合作社”等組織壟斷
3.養殖規模的逐漸增大，一些大規模的養豬場都配備了專門的技術人員，可以直接從獸藥廠購買獸藥，對獸藥經銷商的依賴逐漸降低
4.賒銷欠款導致增加很多不可預見的成本投入，耽誤大量可以花在正常生意的時間。到最后導致資金鏈斷裂。。。。
1、獸藥生產直接進入使用環節，國家沒有規范；2、養殖協會會合作社搞獸藥時違法的；3這個無話可說；4、這是你經營理念的問題。

/wx創慧/wx

加強自己的服務終端的能力，豬場雖然有技術員，但是也需要成熟的技術指導，大的真正的藥廠是不輕易與終端做生意的