[原創]突破--漫談中小飼料企業的人力資源解決之道

威靈仙

管理人是一門藝術，人是感情動物，感情到位了，真能兩肋插刀，兄弟活創業的時候最能體現，但沒有足夠大的魅力做到這一點，那就只有動用物質激勵了。俗話說：“老板把員工當牛看，員工就把自己當人看；老板把員工當人看，員工就把自己當牛看。”

QQABS

頂!
頂!
好貼為什么不頂!
看后不頂! "我堅決抗議"








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hammerxu

一.認同企業產品
這一點至關重要，因為要想讓別人對你有信心，首先你得有絕對自信的底氣。
二.認同企業文化
企業的文化是什么？
1，企業文化是一種價值觀，價值觀就是一種工作態度 。所謂企業文化，其實他的核心就是公司領導人的文化，領導人的價值觀，領導人的風格，甚至是其個人喜好的最佳體現。所以一個人格魅力非常的創始人或者董事長是必不可缺的是凝聚力的保證。
2，創始人和董事長對企業文化負責，董事長或創始人是主文化，部門經理是次文化，員工次次文化。自己對自己的文化部分負責。有責任堅持。（參見，余世維先生對企業文化的演講部分）
三.就是完整的職涯規劃。
美國強生（中國）公司，對新進的員工會問你想自己成為一個什么角色，然后幫其做一套完整的培訓計劃，按計劃培訓。據說在短期內業績增長了7倍。
四，完善的有效的溝通機制。
或許有人會認為中小企業的溝通應該是順暢的，但實際情況是，很多溝通是局限于一個同層次的小團體。這樣的溝通是無效的，甚至是影響軍心的。每個人在工作中肯定會自己的想法，個人固執的認為：每一個想法都是值得尊重的。

草叢里的獅子

樓主水平真高，真心佩服。插句話吧：前年我也跑銷售，天天跟著經銷商送貨、拜訪豬場，然后處理投訴……有一個經銷商，98年2000元起家，文化程度小學二年級，但是身價已達500萬，他跟我說：我別的都不怕，就怕你們這些大學生哪一天想通了到我這縣上當經銷商，我們就沒有飯碗了。老實說，這個經銷商的說法讓我很吃驚：論專業，多數業務員比經銷商強（學生需要實踐）；論辛苦，多數業務員過的是兩頭不見天的日子，勤勞的多；論資金，經銷商比學生軍實力強大，但是現在并不需要太多的資金就能做成一個經銷商。學生軍缺乏的只是出來創業的勇氣而已。行情好時，業務人員日子過得瀟灑，行情差的時候，業務人員就慘兮兮的。想想，還真不如回去養幾百頭豬，或者做個飼料經銷商什么的，雖然暫時收入不高，最起碼自己的事業開始起步了，相信汗水+智慧+謙虛+時間，成功的機會應該很高！

dlttdzx

有野心的士兵才會成為將軍！支持！

草叢里的獅子

我只是覺得如果學生軍來參與畜牧生產，中國的畜牧業才能發展到大家都期望的水平。自己做銷售的時候，有很多養殖戶，雖然存欄幾百頭豬，但很多觀念不正確，而且由于信心十足導致滴水不進，工作無法作。也許更多學畜牧的人來參與養殖，才能開辟一個新天地。

草叢里的獅子

再者，我是摟主所說“唯產品論者”，我的觀點是：最好的營銷從產品設計開始就已經開始了，產品是一切的載體，所以務必視產品質量為企業之生命。如果一個企業的產品問題多多，你的員工如何和它“談戀愛”，員工如何有信心，企業文化也不過是“坑蒙拐騙”。當然，本樓談的是企業用人之道，小弟扯得有點遠了，一流的企業用一流的人才，發一流或者二流的工資，給一流的激勵，賣一流的產品；如果激勵（工資）是三流的，那么企業產品和服務也會變成三流，最后企業也成了三流企業。
想提醒老板們的一句話：不要害怕員工賺錢，畢竟，人才是免費的！

zouyr

這個帖子寫的真好！現在市面有一本書——〈黨史商鑒〉，就和你的思想比較接近！
首先要解決的是企業的原景問題，接下來才是其他問題！
小企業的關鍵還是老板！
老板的胸襟和眼界決定了一個企業的最終發展的規模和前景！

胡文輝

"內部創業"也是種可行方法.

胡文輝

舉個例子，一個地區經理，很能干，而且有創業的想法，為了能圈住它，老板就可以用“內部創業”的方法。
如，把這個地區完全放給這個經理，公司甚至可以出一部分費用，支持這個經理成立一個銷售公司，但要談好。一是要專營本公司的產品，二是公司會新訂個更高的目標銷售額，而他要接受。