品管不管生產，只管生產出來的產品是否合格

胡文輝

原帖由 fisbon 于 2008-6-5 17:32 發表
胡編開了一個蠻有趣的話題阿

其實早期的生產單位，是沒有「品管」的觀念。以前種田的農民哪有品管的觀念，東西能生產出來就不錯了。
品管的產生，是為了提高企業的競爭力。
因為生產出不良的產品，可能會造成使 ...

想起了一句話，管理無界限。這句話在余兄身上真是蠻好的體現。其實，飼料行業內不懂品管的高管和老板比比皆是，如余兄所言“尚處于農業時代”。
但行業是不斷發展的，品管工作最終也會逐漸走向合理化、科學化。因為，不這樣做的企業已經被市場淘汰。

fengkuangsixiao

同意樓上說的?，F在的社會的走向就是這樣的，也可以說越來越專業化了（不知道這樣說對不對哈）。呵呵
說道底，500年前是一家。只是隨著社會的進步，競爭力大。為了能讓自己在這個市場上有一席之地，預防和杜絕不合格的產品的出現。以減少不必要的損失，降低成本，提高質量。。
如果品管還管生產的話，那就不是品管了。。

xuyurong_0918

品管還要負責到一些貨場去決定買哪一批原料嗎？？我想我只能對采購到公司的原料負責，對于采購部決定采購哪一批原料我不應該負責的．經常被公司叫著到貨場看決定用哪批玉米啊等等的事情，是不是有點越權??？

小農民

由于采購人員能力問題，要品管去確認，可以減少公司、供應商的損失和減少不必要的麻煩。當然這個品管必須是優秀的，對原料把握非常準確。不然就更加麻煩了。也許是采購推卸責任的一種方法吧。

meijuan7319

　　品管，望文生義，就是品質管理。飼料產品出籠，是從原料開始。從出廠基本意味結束。所以，品質管理與控制，應從原料開始，生產是個過程。
  所以，很多大型企業，將品管已經細化，原料品控，成品品控于現場品控。
　品管的職責、作用，在飼料企業已經不是僅僅成品檢測了。那樣的品管，實在沒有多大意義。嚴格地說，那是中國十年前的品管意識。
　成品在生產過程中已經發生了錯誤，等檢測出來再去重新做？損失就出來了，公司成立品控的根本意義在于減少不合格產品的產生而不是減少不合格產品的出廠。
  現在的很多企業在推行ｉｓｏ認證，就是質量管理體系，那就相當復雜和細致了?！?/td>

meijuan7319

順便帶一句：采購叫到現場去看采購什么東西，原因有二：１。尊重品管意見，２?！〔少徎貋聿缓细竦漠a品，品管現場看過，與我采購無關。與其叫品管去看不如叫配方師去看，因為配方師更知道用什么原料。既然配方師不能去看，那品管去現場的意義何在？當然，如果品管具有非常優秀的能力，那幫幫采購也是應當的。
　解決辦法，采購取樣送樣，合格就買不合格就不買。實在要買，折扣了再買。買回來的貨再驗，與樣品是否相符。
往往采購會說，現在你們控那么嚴，到哪里去買？到哪里去買是采購做，而不是品管做。買回來的東西是否合格，合格的比例是多大，那就是采購的能力范圍了。

luozengfu

品管的作用到底有多大?相信沒有人說的清楚
那么就只有一句話,每個崗位都很重要,包括搬運工
不知大家是否同意這樣的觀點呢

taowei

同意樓上的觀點，每個崗位都有不同的作用，最終還是要看老板，老板如果說品控部可以撤掉，那說明生產、采購人員所做的工作已經達到了他所期望的標準?。ㄖ福撼杀緶p少，人員減少，銷售提高了）

游人學子

各有不同啊，還是企業領導的觀念決定！
生產過程的管理必定是生產相關主管的，生產出合格的產品是生產部的職責！個人認為品管進行事中的抽查、事后的檢驗、統計分析，對質量體系運作情況的督導還是不錯的事情，就是要求人員素質要達到要求！

lifangxiu

品管應該是全過程的品質管理,不應該只負責一個層面,不負責過程結果可想而知